7月9日至15日，陸金龍董事長(zhǎng)對(duì)上海、珠海、惠州、海南等4個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行工作調(diào)研，詳細(xì)了解今年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下一階段工作，并親切慰問(wèn)一線干部職工。公司副總經(jīng)理程杰等參加調(diào)研活動(dòng)。5月底6月初，陸董事長(zhǎng)已經(jīng)分別對(duì)深圳、北京兩個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行了調(diào)研。

今年上半年，公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)背景下企業(yè)發(fā)展所面臨的新情況、新問(wèn)題，冷靜、主動(dòng)、自信地拓寬經(jīng)營(yíng)視野，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保效益的預(yù)期目標(biāo)。幾個(gè)區(qū)域公司在認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一號(hào)文件”方面也動(dòng)真格、出新招，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

調(diào)研中，陸金龍董事長(zhǎng)每到一處都通過(guò)座談交流等形式認(rèn)真聽(tīng)取各區(qū)域公司的工作匯報(bào)，與各地負(fù)責(zé)人共同研究正視困難、化危為機(jī)的應(yīng)對(duì)之策。他要求區(qū)域公司正確處理好抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，處理好跨越發(fā)展與工作轉(zhuǎn)型的關(guān)系，拼勇氣、拼干勁、拼智慧，確保區(qū)域發(fā)展有新起色。針對(duì)當(dāng)前仍然嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，他希望區(qū)域公司要認(rèn)清形勢(shì)搶機(jī)遇，堅(jiān)定信心拓市場(chǎng)，振奮精神謀發(fā)展，多元并舉促轉(zhuǎn)型，努力為華建的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型增添亮色。陸董事長(zhǎng)指出，根據(jù)公司目前的體制架構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，公司董事會(huì)已經(jīng)明確了總部與分公司的發(fā)展定位，即將深圳、北京、珠海、海南、上海、惠州六個(gè)分公司逐步培育成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我分配的區(qū)域性公司，主要承擔(dān)做實(shí)、做強(qiáng)施工主業(yè)的職能，公司總部則主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策、人力資源調(diào)配和資本運(yùn)作職能，用三年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包的過(guò)渡。他希望公司全體管理人員積極呼應(yīng)公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型，始終堅(jiān)持用心盡力為重，始終堅(jiān)持思考創(chuàng)新為要，始終堅(jiān)持胸懷大局為尚，以干事論英雄，善于思考，善于研究，善于落實(shí)，努力創(chuàng)出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前華建需要二次創(chuàng)業(yè)，需要責(zé)任體制，需要集體英雄主義，只要公司上下凝心聚力，步調(diào)一致，不遺余力，勇于擔(dān)當(dāng)，打造華建百年品牌的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

調(diào)研期間，陸金龍董事長(zhǎng)還先后走訪拜會(huì)了上海洛克外灘源、惠州光耀集團(tuán)等重要客戶。